曾接触到两家已经破产的开锁公司老板，两个老板都是心思缜密性格，瞻前顾后，而且还发现在业内这种类型的老板还不少，这种老板都不算是从基层做起来的那拨人，他们的前身往往会销的从业相关者，如医生，顾客群体的主管者（退体办或老干系统），他们都看到了会销的利润空间，加入前都觉得对会销的执行和模式非常了解，认同产品和品牌，他们都希望能选择一家有实力，有支持会销公司进行加盟，这样，在总部统一的推广下，把大量的时间花在对产品的选择和员工甄别上，认为后续的工作就可以事半功倍了。然而，事情往往会超出老板们的想象，采用这种加盟模式的会销总部只是对招商模式比较熟悉，对加盟商会销业务指导的能力还过远赶不上区域市场变化的速度。最容易上手的餐饮加盟在国内都不成功，更别说是个性化十足的会销行业了，破产的老板们都是在相信总部的支持中“死去”。会销行业其实更适合于一些有点野心的老板，有想法，敢于尝试和实践的老板才会成功。其实，在会销行业还有很多老板类型，由于会销行业的入门非常低，现金的迅速回笼和会导播产品的自主定价术具有诱惑力，让很多入行者在成为老板后，在大量的透支整个会销行业内社会公信度，火中取粟，对此，们要坚决的鄙视